Decizii și pași de implementare

Înainte de a face trecerea către un ERP, pentru ca procesul să decurgă bine, echipa de management trebuie să își asume misiunea de a răspunde pertinent la următoarele întrebări:

E momentul acum pentru schimbare?
Este pregătită echipa noastră să răspundă complet și competent cerințelor de implementare?
Cât vor avea de suferit operațiunile de business pe parcursul implementării? Vor fi acestea întrerupte complet? Dacă da, ne putem asuma?
Merită investiția în acest stadiu al dezvoltării afacerii?

Consultanții noștri s-au specializat în a vă conduce către cele mai reale răspunsuri la aceste întrebări, în baza celor 20 de ani de experiență în implementare, în industrii din sfera celor de producție. Implementările repetate au drept consecință nevoia de o evaluare pertinentă, făcută în prealabil de către oameni cu expertiză în domeniu, ceea ce poate să prevină erori mari de program, proces sau judecată. În ansamblul său, procesul are 5 pași:

1. Evaluare și consultanță

2. Pregătirea datelor, back-ups

3. Implementare & Testare ERP

4. Training & Go Live!

5. Suport